Futureproof leidinggeven anno 2025

Op 3 april jl. vond de Management Inspiratie Sessie plaats van Intenza. Een jaarlijks terugkerend evenement waarbij we de leiders van onze klanten en ons netwerk samenbrengen. Dit met als doel om met elkaar te sparren, tips uit te wisselen en ervaringen te delen over het leiderschap van nu en de toekomst. Een moment om de realiteit van nu te vertalen naar praktische tips voor de ambitieuze leider van morgen.

Wat is dan die realiteit van nu?

​In 2025 richten Nederlandse managers zich vooral op het succesvol leiden in een veranderende omgeving. ​ Om zo “Futureproof” te zijn. Focus op de mogelijkheid tot verandering is realistischer dan proberen om voorspelbaarheid na te streven. Er gebeurt veel in korte tijd, dus zorg ervoor dat je jouw ambities verschillende scenario’s aankunnen.

Welke ambities en welke scenario’s? De meesten zijn gericht op technologische vooruitgang, verduurzaming, nieuwe leiderschapsvaardigheden, talentbeheer en operationele- en organisatorische wendbaarheid om succesvol te zijn in de komende jaren.

Wat zien de managers in Nederland dan als belangrijkste uitdaging voor 2025?

Volgens de onderzoekers van Berenschot focussen de Nederlandse managers voornamelijk op een 5-tal ontwikkelingen:

1. Geopolitieke spanningen

Het rommelt flink. Internationale politieke onzekerheden, zoals handelsconflicten en spanningen tussen landen, beïnvloeden de wereldhandel en verstoren de supply chain. En de politieke kaders. Managers moeten daardoor wendbaar en veerkrachtig zijn in hun strategische aanpak.

2. Tekort aan personeel (aantallen / niveau /senioriteit)

Een aanzienlijk aantal managers beschouwt het tekort aan juiste mensen als hun grootste uitdaging. Dit tekort leidt tot verhoogde werkdruk en kan de groei en efficiëntie van organisaties belemmeren. ​

3. Stijgende operationele kosten

Managers worden geconfronteerd met toenemende kosten (zoals energie, onderhoud en personeel). Hierdoor is men voorzichtiger om lange termijn investeringen te doen.

4. De snelle ontwikkeling van technologie

De digitale transformatie gaat razendsnel, zeker die van AI (kunstmatige intelligentie). Dit dwingt bedrijven om hun processen te herzien en te automatiseren.

5. Veranderende werkplek en generatiedynamiek

Generatie Z verovert de werkvloer en vraagt hybride werkmodellen. Het aantrekken en behouden van jong talent en het creëren van een aantrekkelijke werkomgeving zijn cruciaal voor toekomstig succes.

Live Poll op 3 April

Wat ervaren onze deelnemers aan de Management Inspiratie Sessie van 3 april jl.? We hebben een Live Poll gehouden onder 70 deelnemers, met deze geografische spreiding in marktbewerking in Nederland.

Opvallend is dat zij zich, in tegenstelling tot ons onderzoek in 2024, in mindere mate alleen voelen in hun dilemma’s. Er vindt na doorvragen meer onderlinge afstemming en overleg plaats.

En als we kijken naar het heel bewust beleid voeren op verbinding tussen generaties en verschillende achtergronden, voert meer dan 60%  hier geen actief beleid op.

De bovengenoemde politieke onrust zorgt voor veel onzekerheid, vooral aan de budget kant bij klanten of intern. Bij 20% leidt dit vooral tot onrust bij het personeel.

De Futureproof leider zoek vooral eigen ontwikkeling op het gebied van Inspirerend Coachen en begeleiden en het meer op strategisch niveau bezig zijn.

10 Tips vanuit Intenza voor Futureproof leiderschap

1. Korte check-ins iedere 4-6 weken 

Het klassieke model van Performance Management met een start gesprek, tussenevaluatie en eindbeoordeling is niet meer toereikend. Twee keer per half jaar terugkijken leidt tot reactief en afwachtend gedrag. Terwijl slecht anticiperen op verandering en doelen die pas na 6 maanden geëvalueerd worden, gebrek aan urgentie en resultaat veroorzaken. Zorg daarom voor korte check-ins iedere 4-6 weken (Bila) en benut de T-GROW methodiek om steeds 1 maand vooruit te kijken en concrete afspraken te maken. De toelichting T-GROW methodiek kun je onderaan het artikel downloaden. 

2. Ontwikkel potentieel van medewerkers

Geef medewerkers voldoende ruimte om te werken vanuit hun potentieel. Benut kernkwadranten van Daniel Ofman om vanuit kernkwaliteiten de valkuilen te voorkomen, te optimaliseren en alert te zijn op hun persoonlijke allergieën. Lees hier het artikel: Kernkwadranten: meer inzicht in jezelf én anderen.

3. Leiders worden talentmanagers

Ontwikkel leidinggevenden naar talentmanagers, want zij hebben een sleutelrol in het verhogen van het vitaliteitsniveau van een organisatie

4. Stoplichtsturing

Benut stoplichtsturing om nieuw gedrag te realiseren en de juiste aandacht te geven in de juiste situatie.

5. Stuur op output en coach op input

Leren zonder realiseren leidt tot frustreren. Door zicht te hebben in het beoogde resultaat op een specifiek moment, help je de ander om met meer energie, inspiratie en doelgerichtheid aan de slag te gaan. En maakt het de stappen om er te komen aantrekkelijker om te nemen.

6. Formuleer leer- en ontwikkeldoelen i.p.v. enkel prestatiedoelen.

Als je naast prestatiedoelen ook op leerdoelen focust, voelt en ervaart de ander ook het belang en succes bij persoonlijke groei.

7. Benut de kracht van verschillende generaties

Benut de kwaliteiten, competenties en ervaring van de verschillende generaties. Lees hierover meer in het artikel: Generaties op de werkvloer.

8. Mentorschap en kennisdeling

Stimuleer (omgekeerde) mentorschap en kennisdeling en creëer intergenerationele (project)teams.

9. Creëer een feedbackcultuur

Creëer een lerende werkomgeving, door een feedbackcultuur te stimuleren. Belangrijk hierbij is dat feedback wordt gezien als ontwikkelinstrument en niet als beoordelingsinstrument.

10. Blijf ontwikkelen

Start de verandering slim door gebruik te maken van gedragssuccesfactoren. Ontdek hoe dit werkt door kosteloos deel te nemen aan de Online Proeverij van Intenza op 23 april van 10-11 uur. In 60 minuten krijg je praktische tips en inzichten over dit thema als je kiest voor “Verandermanagement: Start een verandering succesvol “.